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上楼时沈先生不在办公室。但你有自己的工位。一个办公室。入职就是总监级，人事介绍全称是数字业务与创新总监；手下有团队，决策涉及部分战略，更多影响执行层面，工作直接向COO汇报，算是核心中层或者准高层。
前天晚上和沈先生聊天，意思是先做几个月，喂一个项目出来，只要有成绩就可以提，提两次就算是高层了，职业发展路径最高能到首席数字官CDO，再往上就要争GU权。听说沈家派系异常复杂，基本上对b较重视的家族成员都是这样，不能空降，难服人心。他自己就轮岗一年。听说你现在的职位b他当初轮岗时高得多，也是因为过去履历摆在那，是确实符合要求的。
这些话，是真的还是画饼呢？按他说的往上走，大概一两年就能做成高管吧，听起来是火箭般的升职速度。
一两年。这个时间，大概也足够孩子出生了。
收拾完东西，你先跟手下团队打了招呼。数字业务，都是年轻面孔，一共16个人。以为自己会紧张，但看起来他们更紧张，每个人都战战兢兢的。…问了人事总监才知道数字业务这一板块是集团董事会上决定改革的业务之一，都是才招的人。连部门都没分。——就等着你来接这一摊。
你大概和他们聊了几句，就下班了。走的时候每个人看起来都不那么怕。这个时间沈先生应该在办公室吧？你上楼去找，刚好遇见他出门，把你迎进办公室。在公司的沈先生和你都b晚上自在一些，他给你泡藏红花，问：“怎么样？人都看过了吗？”
你说：“不太好。”
对方没想到你的回答，不过反应很及时，简短地问：“谁不行？”
“请问人是哪位挑的呢。”你问，“要Ga0从零到一，为什么不等总监来了再挑人？”
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