冯洪文那件事把他弄的很尴尬，不过最后也算圆满解决，他现在头疼的是黄鹂！
自从黄鹂从国外学完MBA归来，成为公司主管财务、销售、基建等方面的副总之后，极力推行“ZD”管理——“零缺陷”管理制度。
这是誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比
Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域。
其核心在于：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零。
可这是中国！
中国是人情社会，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特别是在基建这一块，黄鹂管理的非常严格。大项目小项目都要招标，大事小事都要按照公司制定的程序走，许多项目支出都要经过总部财务部审批以后才能走账，效率太低下。
别扯什么鹏城速度了，照这样下去能否按时完成工期都是一个问题！
现在有了顾北这句话，崔建华就放心多了。
“崔哥，你也别怪黄鹂，咱们公司这两年发展速度太快，公司管理跟不上，问题很多，这样下去会吃大亏的。”顾北叹息说道。
所以，当黄鹂提出精细化管理的时候顾北并没有反对。
“我明白黄总的苦心，咱们公司好多都是像我这样半路出家，连个大学都没上，做事喜欢用野路子……放心，我会尽量按照黄总的要求去做。”崔建华赶忙表态。
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